累了，困了，明天还得干活...
一
一不小心午睡多睡了半小时，主管再说：“把车先放一边”，顺手把车给了他，说了：“原来你是这么做事的！？”。才会过神，于是主管把拖车放入挡板侧边，接着说：“这么做就不会有人一不小心碰到。” ，我才醍醐灌顶….
- 在大脑清醒时，做事
- 思想上的冲突，及时理解他说话的角度，试着说出他理想的答案
比笨，其实更可怕的是态度问题。笨、“蠢”至少做事上人们还是对我做事多少有些信任感的，而态度则会成为质疑，也没有什么认同可言。
二
一个显卡驱动一直安装不上，居然没认为是硬件显卡的问题…新同事因电脑显示模糊，一直纠缠着说：“给我换新电脑”。而公司电脑大部分都是十年前以上的迷你主机。这搞得我很纠结： 硬件配置就摆在着，我也实在没什么主机可以换了，可主机又是找我们部门申请的，又怎么能不换呢？”。这死循环让我真是头皮发麻…
我居然没想到说：“现在，你愿意换回之前的很卡的电脑，还是用这台分辨率稍低但十分流畅，不会影响办公效率的电脑？”，用现有条件去引导她，让她去做出问题的选择，而不是她的问题带给我客观无解的难题。
三
下午有场英特尔台湾的teams会议，然而公司会议主机是win 7 32位的系统，导致浏览器和应用程序的不支持；且当事人也并未携带笔记本办公，也就只能用会议室的电脑咯。再重装系统折腾后，又因音响效果不理想，同事们都放弃使用了，转而使用有teams会议经验的同事电脑共同召开会议…
- 我只问了当事人的需求，而当事人并没有经验（止步于此）
- 主观意识上完全没意识到曾有过此类经验的同事
这件事让我想到几月前的从中兴来的供应链小主管对我说的“视频会议”：
我所在的公司与分厂之间却并不支持视频会议这玩意，当时我也并不清楚现在的工厂设备是什么情况，分厂的it换人频繁，我却在这想法中淹没了联系离职it同事的获取线索…当时也是想这为了解决问题而解决问题，他也到过工厂嘛，于是顺着他的话说到：“工厂有视频会议吗？”，他随即像平常一般表示：“有”；然而结果却是…从it主管查看工厂的反馈：“让他们电话联系吧。”，我才反应过来：原来从客观条件上根本就不支持这玩意…，供应链的小主管之后便说：“我以前在的公司都支持的呀…”。
四
看似平常的瞬间，却需要一定的 勇气 、从容、大度，多数同事都同我的感觉一致，她很亲近如同很亲近的朋友般。我从其他部门同事常见打招呼之间再与对比时，确实有厉害之处：因为每个人从对人的感受上都自我中心的，这就像感觉特殊关照一般，她这亲和力着实强啊。
记得有次答辩时，她了解到我为答辩做了认真的准备，记录过不少东西，得出这个结论应该不是我简历上写的两本作品，应该还有其他的地方可以看出。从前不久得到的文档下载费与写作稿酬 ，现在想来，她真是对我的肯定了。
虽然新来的人资总是吐槽咯，但她们有一个共同的优点：能够对人说出真实的感受，这是我所不具备的。我不大喜欢主动去表达我完全真实的想法。