前几天夜晚的回想与今日躺椅闭眼的休息

累了,困了,明天还得干活...

一不小心午睡多睡了半小时,主管再说:“把车先放一边”,顺手把车给了他,说了:“原来你是这么做事的!?”。才会过神,于是主管把拖车放入挡板侧边,接着说:“这么做就不会有人一不小心碰到。” ,我才醍醐灌顶….

  • 在大脑清醒时,做事
  • 思想上的冲突,及时理解他说话的角度,试着说出他理想的答案

比笨,其实更可怕的是态度问题。笨、“蠢”至少做事上人们还是对我做事多少有些信任感的,而态度则会成为质疑,也没有什么认同可言。

一个显卡驱动一直安装不上,居然没认为是硬件显卡的问题…新同事因电脑显示模糊,一直纠缠着说:“给我换新电脑”。而公司电脑大部分都是十年前以上的迷你主机。这搞得我很纠结: 硬件配置就摆在着,我也实在没什么主机可以换了,可主机又是找我们部门申请的,又怎么能不换呢?”。这死循环让我真是头皮发麻…

我居然没想到说:“现在,你愿意换回之前的很卡的电脑,还是用这台分辨率稍低但十分流畅,不会影响办公效率的电脑?”,用现有条件去引导她,让她去做出问题的选择,而不是她的问题带给我客观无解的难题。

下午有场英特尔台湾的teams会议,然而公司会议主机是win 7 32位的系统,导致浏览器和应用程序的不支持;且当事人也并未携带笔记本办公,也就只能用会议室的电脑咯。再重装系统折腾后,又因音响效果不理想,同事们都放弃使用了,转而使用有teams会议经验的同事电脑共同召开会议…

  • 我只问了当事人的需求,而当事人并没有经验(止步于此)
  • 主观意识上完全没意识到曾有过此类经验的同事

这件事让我想到几月前的从中兴来的供应链小主管对我说的“视频会议”:

我所在的公司与分厂之间却并不支持视频会议这玩意,当时我也并不清楚现在的工厂设备是什么情况,分厂的it换人频繁,我却在这想法中淹没了联系离职it同事的获取线索…当时也是想这为了解决问题而解决问题,他也到过工厂嘛,于是顺着他的话说到:“工厂有视频会议吗?”,他随即像平常一般表示:“有”;然而结果却是…从it主管查看工厂的反馈:“让他们电话联系吧。”,我才反应过来:原来从客观条件上根本就不支持这玩意…,供应链的小主管之后便说:“我以前在的公司都支持的呀…”。

看似平常的瞬间,却需要一定的 勇气从容大度,多数同事都同我的感觉一致,她很亲近如同很亲近的朋友般。我从其他部门同事常见打招呼之间再与对比时,确实有厉害之处:因为每个人从对人的感受上都自我中心的,这就像感觉特殊关照一般,她这亲和力着实强啊。

记得有次答辩时,她了解到我为答辩做了认真的准备,记录过不少东西,得出这个结论应该不是我简历上写的两本作品,应该还有其他的地方可以看出。从前不久得到的文档下载费与写作稿酬 ,现在想来,她真是对我的肯定了。

虽然新来的人资总是吐槽咯,但她们有一个共同的优点:能够对人说出真实的感受,这是我所不具备的。我不大喜欢主动去表达我完全真实的想法。