劳累的回忆，尽量多想想。
先写感受，后上标题
总的算下来少说也有重修四五次之多的图了，从临摹装修施工图纸上的平面图，挨个去钻到每一个座位测网络与电话模块，再到修改全部的网络及电话编号，还有至少16个以上网络及电话模块松动接触不良、无信号，这么折腾下来，又累又烦，唉，现在确实有些累了…
屋漏偏逢连夜雨，眼镜也掉了一片，Office也是打不开出bug
累归累，但还是要总结一下这两天工作上的不足：
- 积蓄下来的工作量，加上再次重修平面图，心情烦躁，做事使小性子
- 把目前持续更新的图的重修工作想的太过麻烦了，低估了自己的耐心
- 目前，自己还是缺乏一定的情绪管理能力，在做事考虑上问题缺乏大局性
- 安于“”基本上完成了”的勉强及格的现状，惰于去完善做事本身
一些自认为我的可取之处：
- 还是能意识到自己的情绪爆发要去让自己冷静下来
- 在工作心烦时，有意与亲和力强的同事照面缓和压力
- 现在也才意识到主管也在观察着我，从他谈及“心里疏导”、零食与咖啡
- 发现主管的优点，以及今天对话事的改进
电话中谈话内容
坐在工位上听到主管与另一位分厂未曾谋面的it同事谈及有关于处理ERP数据及培训的事宜，我的主管对分厂厂长让分厂it同事去立马处理目前遇到的问题，且在短时间内培训速成去熟练工作的行为，是胡子眉毛一把抓，如同盲人摸象般，激进且不稳妥的想法。此番表态后，他又承认了目前问题的存在，但还是要分步骤体系化的学习，循序渐进式运用在工作中去。（对比我的《桌面运维管理指南》）
从我的主管说的那句：“经费是我们申请的，你先不用听他的，安排是由我们来决定，这件事你不用替我打掩护，陈述现在的事实就好了。”。这句话，至少是察觉到职级上级传达至下级的事务安排，上级的意见完全被动接受、选择性无视目前状况，附和上级，对人不对事。其直面现实的主见也体现了他的自信。
主管与我工作时的谈话
他带严肃的语气对我说：“我现在找的是有问题电话的座位，你现在给我的网络图，你到底有没有搞清楚啊？你这个图，重做一遍吧！”。我做这一举动的前因是：座位号是根据网络编号来的，而电话编号又并不与网络编号保持一致。电话、网络没整合到一起，电话、网络各做一张图就带来了此次混乱与各自做事思想意识的冲突。
现在我在想如果换一种说法是更好接受的，毕竟语气上的凌厉，通常也先需要梳理自己的情绪，再来理解对方的意思，耗费太多精力疏导自己情绪上，时间也占用不少，其实。发觉到不合常理时，先说：“你这件事的处理是怎么理解的呢？，给出网络图与这件事的关联在哪里呢？”，然后再提出改进性意见，再说改进带给我们的好处，应该是让人心悦诚服的。
老实说，当时的首要做的事情，当务之急是找到有问题的电话座位，并找出原因，汇总所有问题座位模块。也许确实难以想到我提到的换语气这个点，自认为有些太过理想，不太现实。若非提前准备，毕竟我所认识的人里，反应还没快到这种程度的人。或许这个做事意识冲突点及方法上，就是我通常要花时间去理解的事吧。