品质做工话题
昨晚与评测聊到的主要内容就是公司分工厂主要负责生产品质、工艺等人员离职造成产品大范围出现品质问题，离职人员有厂长、生产、品质部门经理，以及长期在一线跟进的途程、工艺工程师。而在他们离职后的近期，每百台主机就有十台以上的不良，而这些不良中，很多都是生产线不按业内规范工序进行生产，不少主板的零配件都是用的极其低价的二手料，甚至主板都没用洗板水进行清洗，粗制滥造地赶工出货。
在与评测吃饭了解到这些信息后，我便不由的感慨：同配置下，小品牌的价格是大品牌的1/2，虽有性价比，但质量真的把握不住，上手体验确实相当的糟心，原来品牌溢价也有售后质保在里头。 评测又顺便提到了国内、海外双标一事，他主要观点是说：国内供应链方面比不过同行，拼做工与质量跟肯定比不过大厂，一般都是向海外卖的。也由于海外为主要市场，相对来说流程、做工都是比国内要好上不少的，用料也都是新的。
当然，他也解答了我在这其中的一些疑问就是 —— 我时常听到公司质量堪忧，好几个重要的客户的生源也断了，时常听着有马上要倒闭的感觉；但我又发现从公司去年的财报了解到也并没有亏本？公司每年其实也都在赚钱，赚多赚少的问题，这真是挺令我疑惑的。他的回答就是：供应链那边疏通关系，用料成本低，再加上软硬件很多现有的，可以拿来，怎么着也是赚钱的。
股权话题
一时兴起，我从淘宝那购买天眼查临时会员帐号，查了下公司的投资、股权架构等相关信息。随后便与评测部同事展开了畅所欲言、发散性的讨论。发现了一些现象:之前公司搞的股权激励，员工参与买入的都是老板注册皮包公司名下的股份，并不是我们在上班的公司名称，买的人也大都是公司的管理人员，以及少部分待在公司十年以上的老员工。讨论了股权目的两种可能性：以股权名义回收工资、集资，留人
老板同学都很厉害话题
我的主管是老板的同学，厂长也是老板的同学，在六十年代生人，那个时候考上现在的重本一流大学，家境普遍来说算得上中上层次了，而且也挺重视教育的，我感觉到老板同学都很厉害。我的这一问题，朋友给我举了刘邦遇张良、韩信的事例。大意就是他们也是一步步起来的，概率上来说，在一个地域总有一部分人其实都有相当才能，也需要在适当的时候有一个发挥实力的舞台，大浪淘沙，有的人经得起检验，也到最后留下来的，实力可见一斑。
此外还谈到了厂长走了，下面的生产经理、品质经理也接着离职的原因：
- 受到前厂长的提拔，来了新厂长也可能配合不好，自己职位都难做，保不住
- 新任厂长与其双方的信任问题
- 办事意识存在冲突
- 在被新任厂长干掉前离职，保留职位跳槽