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预约后天看牙医，我妈电话对我说：“我装固定假牙只要三百多块”。我心想种牙怎么可能这么便宜只要三五百，我之前从网上及同事那打听到的种一颗牙都要过万以上，便说道：“不是要上万块了吗？怎么只要几百块”。电话那头我妈直接怼我，破口大骂：“你发神经！你是不是癫掉了吧？！”。本来我对家好感就不多直接开始骂，威胁我妈我让我门牙直接残废，当时我又骂又吼，却没注意到电话那头我妈直接挂断了电话…

事后我想了所谓“代沟”是什么，我为什么如此反感我父母？后来一思索，实际上我是不满爸妈与我持对立且极其强烈的认知立场。仔细想想其实和我当初培训渲染的前途光明的场景洗脑使劲催促乃至哭着呐喊强迫爸妈交两万学费是一个道理，两者其实是有相通之处的。

缓下心来后，我还想到两件事，两个问题：

  • 当初我哭着坐在电梯旁在电话里大喊催促爸妈交两万学费，对面无动于衷的前台是怎么看我的呢？（我估摸着前台又是哀叹可笑道：又一个入坑的未经历世道的傻白学生）
  • 我与父母带着家乡话对看牙争势吼骂，旁边的室友又会对我是一个怎样的印象？（我所推测室友的想法：无聊的争吵、好烦、我的不成熟）

还有最近朋友圈的水滴筹事件，我不由得将我看牙争吵一事与之联系在一起，没有足够的现金储备，一场大病一场事故所需要的几万几十万的高额现金，就可以直接摧垮一个人到崩溃。想到她为了筹款到急需救治的母亲所在的医院自拍证明，在自己一个人无法承受灾难之重时，甚至已经没有什么脸面可要了，真的只是活着就行。那么最后，到时候的我又会不会成为朋友圈的水滴筹的她呢？

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这次危机到不是我自己发现的，而是主管点醒的。一直摸鱼一直爽，一直本位凑合过，但我现在才察觉到关键点：天天摸鱼也蒙蔽了自己观察别人在工作言行举止上是如何看待我的？这也是我学生时期同样犯的错误，这也造成我长期我行我素、自以为是、对外界也一无所知。

这次约谈也涉及到我这岗位之前砍掉又重招的原因：招两人工作上不饱和，一个人也能做，没必要花这个钱，所以砍掉了；但后来我主管一人做杂七杂八的桌面也没法处理流程上的事情，忙不过来，就又招了。

近期主管给我三个简单巡查的活，一开始我以为没事找事做，满足工作上的饱和度。这一次的约谈让我发现实际上也没那么简单，真实目的如下：

  • 预防小概率突发的大事故/复原工作现场
  • 责任落实上/与改进工作方法上
  • 突出这看起来简单的巡查，预防事故及响应效率上的重要性

因此重要的问题点就是如何让周边的同事认为我们是时时刻刻在做维护的，或者说是对工作上下功夫？

  • 怎样巡查给别人印象不是做样子，到处走走？ 1L
  • 如何引起同事注意到我正在做不起眼的小事上？ 2L
  • 我想摸鱼，为了解决问题而解决问题，同事真的看不出来吗？
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我知道了一些看似八九百块钱至一千的公寓房租为什么普遍选择押二付一，主要是为了延缓、牵制租客搬迁到别处。八九百至一千乘以二后，押在房东那的钱也不算是小数目了，这时就不太好违约退租了。

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首先，CPU上，m1系列或英特尔i7-i9都可以，m1可以下载使用部分iPhone/ipad上的应用，但英特尔不行。目前常用的应用软件，本身Mac的游戏就不多，很少，但不过部分游戏对m1也进行了适配优化。所以建议使用m1系列的Mac。硬盘实际上256也够的，但内存起码要选超过8G以上的，因为8G内存很容易被游戏、Windows虚拟机榨干…

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先说一些题外话，其实也就是我的一个小发现：虽然ntfs tool for Mac免费，不错，但不支持m1，大伤。现在终于有了Mac上读写ntfs免费的软件，而且支持m1 —— Omi NTFS磁盘专家。

还有一个qspace和快捷右键、maczip，也是很不错的。特别是“右键”，我感觉其实破坏了Mac的使用逻辑。qspace作为一个增强型的文件管理器，其实我感觉还行，功能挺丰富，但确实有些复杂了…实际上大部分的需求其实访达已经够用了。还有一个比较差的语言转文字，这方面没有什么好的app，这种也只能靠硬件听写、录音笔来实现才理想。

我感觉实际上我并没有一些app故事说的需求，或者说不强烈，但app故事小编也是厉害，把握人心，好几次我都是在自己强制创造需求（伪需求），买单一些app，感觉飘飘然，在顿时与瞬间之间，感觉自我“优雅”、“优越”、“与众不同”了，但买完之后实际体验其实并不怎么样，落差极大。

想到了一个重要的点：app故事把一些靠自己能够完成的事情，当做非它缺一不可，但实际上最终的效果其实是取决于自己，app只是一个辅助工具。

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现在我的心情是：厌烦、恼怒、焦躁。 自从为公司迁移楼层主机与电话网络，我连续两月都在加班。我和我主管两人总算把公司网络部署好了，同事搬迁到新楼层就能正常上网办公了；后来因人资为了削减加班的报销金额调整了政策，从以前的八点半到现在的十点，而且特意约谈了我，有意我削减我打车报销金额，而且我的自由加班改成了提交申请。

自从上述此事后，以及同事对办公室老旧设备、装修低品质网络接口频繁掉线的抱怨，我愈发感觉到公司氛围死气沉沉。还有部门评分垫底一事，让我也是沉思了许久许久。经历了一系列事件后，我其实对公司挺失望的。一想到为劝退楼下的同事，拷走资料啊、破坏磁盘啊，唉—，我心里久久不能平静，是不是中小企业其实都如同这般呢，还是我见识太少。也由于这些事的影响，我现在对我的岗位也开始有些厌倦、烦闷、无聊。

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这一整章比起前面的几个章节内容确实少了很多。老实说，看完整本书之后，也是提高了我对电子方面行业入门的兴趣。学完了呢，只是让我知道有这回事，对知识的印象其实并不深刻。

我自己的这次总结呢，其实真是烂尾。

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在没看到满意度调查，对洽谈室约谈内容的所思感想

主管就财务咨询文件访问权限，我的回复方式欠妥一事约谈我。在主管指明我“找傅工”三字等同踢皮球。把事情一股脑地推到我主管后，我主管实际上还是会叫我去到现场看看情况，于是这样财务会因此联想到我部门的处理问题上经常推拖、反馈慢。若是问题处理不当，他也会留下较深刻的爱推拖、回馈慢、效率低的一个长期负面印象。接着，我主管继续向我点明：在我的立场看来，权限确实是我的主管开的，直接叫财务联系我主管，这没什么不对。那么我先去现场了解情况再反馈到我主管呢？虽然两种方式都能解决问题，但体验上整体、感觉上来说确实要好不少。

听到他的话，我恍然悟到：表面上看是我的一个随意性的处理事务（其实我也嫌麻烦，想偷懒），没想到会产生这么大的连锁反应。不过我主管也是借着人资新出台的KPI绩效考核关系到发放奖金一事向我说明意会提示的。我主管对我点明这次这么大的意见其实是对事不对人，并不是针对我或他的个人恶意，而是针对部门存在的问题。我沉思了半会确实也是。

我的直觉感受到这次的反馈不同于以往学生时代给教师的刷好评，应该很多具有一定真实性，我好奇又非常想了解他们到底给出了什么意见，于是我向我主管说明想看看他们提议内容；这次绩效考核没有直接公开，搞了一个突然袭击的问卷，次数多了，获得到的真实信息就没像现在第一次搞这个效果那么显著了。

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