一个安静写作的地方

我现在就这一事件得到了三种不同的角度看问题：

• 我自己职位角度
• 揣摩他人心思再分析的旁听者角度
• 就事论事，依据事情本身的情况来作评论或判断

此外，与朋友的讨论过程中也意外发现，我自身的职位在他们心里权重究竟是怎样的，从被高管训斥来看，确实我的位置并不怎么重要，也有必要为自己找条门路。以下正题开始。

在上回，我对闪屏换屏事件问题分析得出来的解决办法还是停留在减缓解事件压力的思路上。昨日我咨询了和我主管共事多年的同事意见，听取完同事的意见后，我顿时有了新的收获、思路。

开始对Jekyll-NexT进行主题改动；主题样式及标签美化、添加文章结尾部分、分享评论等其他方面内容修改。

新来的销售副总的屏幕出现了闪屏，叫我进他的办公室查看情况。一进入办公室销售副总就对我说道：“我的显示屏闪屏，帮忙看下什么原因。”。我一检查确实是屏幕问题，我回答道：“只能是给你换一个了。”，于是我回到工位对我的主管说：“祝总的显示屏闪屏，需要更换一个显示屏”。我的主管当即变脸一副不屑冲我喝道：“我们哪有显示屏给他换？！没有！”。我主管说完话的一瞬间使我异常尴尬，我先前在销售副总办公室满口答应给他换显示屏，现在又不给换了，搞得我是左右为难。

在看到这幅图，我恍然大悟，才开始明白工作上主管一直叫我处理桌面问题，而他自己则在规划流程及维护网络、业务数据后台的原因。

我所在公司曾在业绩营收突飞猛进巨增时进行内部裁员，现今业绩不如以前反倒是没有裁员。虽然我一直在吐槽，但也联系了朋友帮忙分析原因。得出结论如下：愿意付出这些成本， 优化人员结构；营收大幅增涨，此时进行裁员，说明公司赔的起。剔除掉老员工后，招纳更优秀的新职员进来，带动活力及提升工作效率，以这样循环的方式让公司业绩持续上涨。

加班深夜与同事闲谈，及后续与朋友谈论我的日记是否方便阅读。

使用过iPhone的都知道，我们拍摄的所有照片都是在“最近项目”里，各类形形色色照片塞满了着整个屏幕，内容杂乱无章且混乱不堪。所以，我们在拍照之前理解苹果的逻辑，在一开始就有分类的概念，这样我们才能更好的管理大量的照片。

想到许久以前从未想到过的，现在也算能得出一些见解了，无非如此。

购入软件的感受，以及使用省钱方法的体会。