# 对接中间域异常的排查手法
# 一份报障信息
用户:x工不会弄,我的OBA报表登录不上了,帮忙过去看一下。
此次复盘过程关于用户报障语言所含信息点分析:
x工不会弄,这句话的意思,除了本身x工确实不明白流程,只会基础操作外,还有个关键潜在信息就是报障人自己很大程度也不会。
我的OBA报表登录不上 我这里有一个小前提网络、权限、帐号密码,之前在主机配置过程中是正常可行的,那会是什么原因登录不上?几种可能导致此类情况发生?遇到此类报障情况,没充足经验前提下,也确实难以想到这么多。
用户表述信息点失真,用户所看到的现象用“眼见为实“的表面现象叙述,如:我用这个软件打开、使用xx模板操作就行,而他的不行,帮忙看一下;由于非专业性或不熟悉业务的缘故,问题表达不到位,最终目的,想要达到的效果,因描述故障过程而没清晰说明最终目的是什么,即他为什么做这一业务操作,我想要完成操作的效果究竟是什么?
# “我与用户”在双方都对业务流程不熟悉的情况下如何排错?
# 事态僵局回顾
抛出这个问题前,复盘回顾一下有几种情况会将问题引致僵局, 阻断思绪的?
- 仅单纯的履行双方各自独立的职责与业务,没有协同过程(踢皮球)
- 同事与我相互之间的专业知识与业务操作的偏见,完成日常ERP部门业务操作的构成要素与操作异常联系
- “我的认为”:用户方履行部门个人岗位业务访问做的一系列操作流程,一些流程及业务的异常,应该由用户自行解决,所学专业应包含了这些异常处理流程在内。
- “用户方”:“我”所进行的操作是只关注于自身部门在业务系统中的流程处理的某项其中一个具体内容,关于办公电脑的“页面”、“软件”突发的异常因由IT处理。
- 部门同事间彼此也是各忙各的,“有专门处理异常的其他部门同事,犯不着自己解决”;这也为造成我当然认为他们同部门同事也不会...
双方在以上的因素影响下,极易发生做事虎头蛇尾,给双方留下各自岗位职责履行不到位,为德不卒的差评印象;所幸因大费周章解决此次问题事件有了充足时间进行复盘分析,发现问题并改进缺陷,提高工作认知。
# 进行破冰的回溯
接着前面问题的事态复盘概述
主动引入第三方“老同事”协助,完成一次周期性的 排除问题-解决问题-优化事项的闭环操作。
警惕本末倒置,我们IT从一开始就是为了高效的解决问题,有时遇到阻碍也不是去如同专家在工作中深入研究问题本质,但深入问题可以放在业余时间思考。如同有些系统各类异常,排查半天找不出头绪结果,这个时候还不如重装系统来得简单来得快。
# 用友U9 OBA异常处理
每个相关模板都需要重新登录,以及相关的权限才可操作(如帐号本人、不同组织、不同分公司等权限)
没有权限或是变动了报表公司将不能正常算出各项数据值,如图:
联系管理员,设置权限重新登录,报表引入同事正确的模板写入输出即可。协同同事的操作流程计算数据,点击相应参数设置,选择年度、月份,即可算出各项值
确保干净收尾,配置再与同事一起核对数据,如果数据不匹配、则查看模板是否保持一致,双方是否及时同步。