# 供应链资产管理知识储备
资产管理意义在于维护企业资产完整性、提高设备可用性与维修效率、延长使用周期、降低库存成本。
普通的仓管员并不需要懂这些详细运作流程，他们只需要照单一一核对相关的物料编码进行入库接收就行；而我们则是重型制造供应链级的资产管理，所以就需要在这些简单核对的基础上，了解物流及供应链运作的流程。
从事单一桌面内容市场行情普遍比驻场资产管理员薪资低，而资产管理员又并没有我们对电子设备专业；所以一旦我们开始在桌面上进行赋能，凭着基础桌面，外加供应链级别的资产运维，就显得比一般驻场资产管理员更有竞争力，相应的工薪也会由此拔高。
此次也可以算是一种桌面赋能，在具备简单桌面技能基础上，额外突出专业性的资产管理。
# 资产管理流程
固定资产报废流程base模板
资产管理处于供应链的哪一环，资产管理员又在这其中关注于哪项功能？
# 资产维保工作
# 现有资产盘点
固定资产base报表大致由设备名称、品牌、内部资产编号、使用时间、使用人构成
- 库存的设备序列号、资产编号都要与外箱匹配
- 货物摆放的时候最好统一分类
- 发出设备与借用设备都需要进行登记
盘点技巧：
- 组成固定资产盘点小组，明确责任分工
- 进行资产盘点前摸查，编制固定资产盘点计划
- 编制盘点用的固定资产明细表进行逐一核对
设备台账用于故障分析、状态监测、预测维修，录入工单用于记录工作流水；报废的旧设备里也有一些可用的组件，拆除后留着，以备不时之需；为了安全起见，报废主机的硬盘需要到市保密局或找采购的主机厂商进行批量消磁。
建议多结交一些Python程序员、VBA及文员的朋友，或是自学相关方面知识，对重复性质的劳动进行批处理交由机器运行。
- 有助于完成重复性高的资产报表记录工作
- 完成自我提升以谋求更大的发展空间
# 入库异常处理
不规范的供应商货运物料时相关的物料编号及单号也时常出差错。究其原因也有几种可能性，只保证货物数量上的一致性，盘点设备落后，如：手动输入一长串编号。这时我们录单就需要确保除了物料数量上相符外，物料属性如料号、单号也必须一致，此时我们就需要追溯供应商，或与供应商对接的采购员。
# 售后返修流程
flow
st=>start: 主机组件报修
io=>inputoutput: 打印明细：
送修：厂商售后维修
主机故障：主机机型及故障点
联系方式：所在部门、姓名及电话
op=>operation: 联系前台咨询同事出差厂商时间
op1=>operation: 等候前台通知，将报修主机交由出差同事
e=>end: 事件结束
st->io->op->op1->e
# 如何在未知的下一步建立关联点？
送修的条件需要什么？利用思维导图形成联系建立关联。核心点以问题为导向。
mermaid
graph LR
O[以问题为导向]
A(需要什么条件才能达成送修?) ---B((人))
B --- B1[需要哪些人?]
B1 --- B2[报修人及上级主管]
B1 --- B3[厂商]
B1 --- B4[报修人与厂商对接的中间代理人]
A --- C((物))
C --- C1[需要哪些文件?]
C1 --- C2[具体内容文档]
C1 --- C3[送修样品]
A --- D((时间点))
D --- D1[何时开始及途程?]
D1 --- D2[开始时间确定]
D1 --- D3[了解途程概况]
D1 --- D4[准备及应对措施]
我们做事情也要顾及到其他的人对“我”的看法，以及事件处理上相互之间的联系。
以问题为导向从多个维度考虑事情。
我们这可以在基础知识上进行维度升华，比方说电源方面：
- 插上去能使用就完了
- 功率不同，会导致主机供电不足断电
电源损耗方面又会出现卡顿、死机、蓝屏等多种现象，不同主机的电源适配器功率都有所不同，需配备相应合适功率电源。于是知识扎实及专业度方面就上来了，让人感觉到非常专业。
其中核心内驱力是为应付任务而处理事情，效果往往是最差的。社会契约论：企业是雇主，我们只是雇员，处理事情是潜在相互成就的，通过处理事情来提高自己，完成自己增值。
